4月8日，陽光建設公司召開2024年一季度經(jīng)營工作分析會，公司總經(jīng)理張凱平主持會議并講話，公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
會上，各部門對照年度考核目標任務清單，圍繞一季度工作開展情況、當前工作存在問題以及沖刺二季度重點工作舉措依次進行了匯報和分享，參會領導對相關工作開展情況進行了點評。
會議指出，一季度，公司上下進一步突出高質(zhì)量發(fā)展這個主題，迎難而上、主動作為，全力開展生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)“開門紅”，各項發(fā)展任務有序推進。會議深入研究了集團下達的2024年度經(jīng)營指標，要求各部門強化目標導向，理清工作思路、奮力真抓實干，為打好全年攻堅戰(zhàn)奠定好基礎。
張凱平在會議總結講話時強調(diào)，一要強化目標考核意識，奠定實干基調(diào)。把目標任務從紙上的文字落實到工作行動上，早謀劃、早部署、早落實，從開局就奠定好沖刺目標的總基調(diào)。二要緊盯全年重點任務，狠抓項目管理。要分解吃透集團考核清單和公司全年目標任務，結合現(xiàn)有項目各階段的重點工作，著眼全年、狠抓當前，充分發(fā)揮考核對全年工作的“指揮棒”作用。三要緊盯效率和執(zhí)行力，強化目標導向。秉持開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精氣神，精神上繃緊、時間上壓緊、落實上抓緊，年度目標盡快分解，應對措施盡快制定，不斷提升部門執(zhí)行力，以時不待我的緊迫感，爭分奪秒推動工作落地落實。四是加大市場化開拓力度，鼓勵全員營銷。公司上下要認清代建行業(yè)現(xiàn)狀，研究新質(zhì)生產(chǎn)力、大規(guī)模設備更新等宏觀政策為企業(yè)發(fā)展帶來的機遇，以主人翁的姿態(tài)和擔當，提高行業(yè)信息敏感度，擴大信息收集渠道，加大市場化開拓力度和進度，為公司主責主業(yè)發(fā)展貢獻力量。
