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凝心聚力謀發(fā)展 真抓實干提質(zhì)效 ——通大咨詢公司召開2024年度半年工作會議

發(fā)布人:管理員 發(fā)布時間:2024-06-25

6月20日,通大咨詢公司召開2024年度半年工作會議,回顧總結(jié)上半年主要工作,安排部署下一階段重點工作。公司總經(jīng)理朱梅春對各部門上半年工作進行點評,房投集團黨委委員、副總經(jīng)理、通大咨詢公司董事長劉冬明出席會議并講話。

會議指出,上半年,公司按照房投集團黨委決策部署,在業(yè)務(wù)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、風險防控、項目管理、降本增效、黨的建設(shè)等方面取得了一定的成效。下半年,要繼續(xù)咬定全年目標任務(wù)不放松,按照“月計劃、周分解、日落實”工作機制要求,對各項經(jīng)營指標進行再細化和再分解,充分發(fā)揮季度、年度績效考核“指揮棒”作用,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情,全力以赴決戰(zhàn)“下半場”。

會議強調(diào),一是堅持市場導(dǎo)向。加大對重點客戶的拜訪、溝通力度,全方位、多渠道收集市場信息,積極研究開拓新區(qū)域、新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)的工程咨詢業(yè)務(wù)。深入推進全員營銷,將營銷業(yè)績作為績效考核、評優(yōu)評先、職級晉升等方面的重要參考依據(jù)。二是強化精細管理。把精細化管理理念融入提高工作質(zhì)效、降低經(jīng)營成本、提升服務(wù)水平等管理工作全過程,全力推動公司煥新發(fā)展。樹牢“過緊日子”思想,把落實“過緊日子”要求與推動精細化管理結(jié)合起來,助推公司過上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。三是夯實人才根基。立足打造“一人多證、一專多能”復(fù)合型工程咨詢服務(wù)隊伍這一目標,堅持開展專題培訓(xùn)和綜合培訓(xùn),扎實開展“總監(jiān)課堂”、技能競賽、專業(yè)技術(shù)小組學習交流活動等,逐步打造一支高素質(zhì)人才隊伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。四是激發(fā)履職熱情。圍繞在全公司營造擔當作為、互促互強的良好氛圍,探索對部門、員工進行積分考核管理,把強素質(zhì)、拓市場、提效能、樹形象、鼓干勁等重點工作事項納入積分范疇,并將績效考核管理與積分考核管理相互融合,全力推動各項工作提質(zhì)增效。五是狠抓安全管理。緊抓安全生產(chǎn)工作不放松,壓緊壓實各部門、各項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)責任,做細做實每天自查、每周巡查、每月督查、每季度考查工作,及時準確識別、排查風險隱患,全面堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞,不斷提升公司本質(zhì)安全水平。六是加強黨的建設(shè)。強化政治理論學習,筑牢理想信念根基;強化宣傳思想文化工作,打造國企特色品牌;強化基層組織建設(shè),凝聚奮發(fā)實干力量;強化能力作風建設(shè),提升公司治理效能;強化黨規(guī)黨紀教育,增強紀律規(guī)矩意識;強化制度體系建設(shè),筑牢穩(wěn)健發(fā)展基石。

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